如果你是建筑项目经理：1、每次拨款，迟缓拨付或不足额拨付给包工头，加以旁敲侧击，那他们自会送钱上门来；2、在劳务分包队伍的引进上让给钱多的干；3、规定所有进场的协作队必须用项目部的商品混凝土（大点的项目有十几万方混凝土，1方拿十块钱就好了），经理入干股，只找一两个信得过的人以劳务队的形式分包出去；4、因与外部单位往来经费过多（其中部分是正常开销，部分是给别人送红包，部分可以入私囊），利用当前对中铁单位审计不严和内部审计不严的情况，无情地将过多的往来经费打入工程成本。5、挣钱了过年时应当拿出一部分照顾公司各领导。那样一个两到三年的项目作为项目经理收入个几百万是没问题的。